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介绍:教学要求:理解转动刚度、分配系数和传递系数的物理意义;掌握单节点的力矩分配解题的基本过程。...

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nxk | 2019-01-21 | 阅读(963) | 评论(315)
2.实验目标在真实数据库系统中实现RBAC模型开发应用演示界面,演示如何基于RBAC访问某数据库演示界面最好是可实际操作的可视化界面,要能演示。【阅读全文】
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ks8 | 2019-01-21 | 阅读(564) | 评论(258)
(二)第二階段報名日期:107年7月20日起至107年7月24日12時止,受理具國小階段普通班合格教師證書或修畢國小階段師資職前教育課程取得修畢證明書者報名,如無上述人員報名時,辦理第三階段報名。【阅读全文】
pku | 2019-01-21 | 阅读(277) | 评论(117)
(2)经营者假冒他人的注册商标,擅自使用他人的企业名称或者姓名,伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志,伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志,伪造产地,对商品质量作引人误解的虚假表示的,依照《商标法》和《产品质量法》的规定处罚。【阅读全文】
fsu | 2019-01-21 | 阅读(870) | 评论(996)
SAW和电磁波、体波相比具有以下4方面特性:(1)SAW的波长较短,在相同频率下,它比电磁波波长短5个数量级【5】所以可以大幅降低器件的尺寸。【阅读全文】
h7g | 2019-01-21 | 阅读(167) | 评论(942)
图2抢答器电路设计原理图2.电路硬件设计电路硬件包括:单片机最小系统(即控制电路)、按键电路、显示电路、报警电路。【阅读全文】
cz7 | 2019-01-20 | 阅读(372) | 评论(646)
员工晋升策略的选择-能力要求年功P193以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略P1941、以员工实际绩效为依据的晋升策略2、以员工竞争能力为依据的晋升策略3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度,绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作:建立并完善企业员工的人事信息系统(员工个人资料、管理者资料)P196员工晋升的基本程序1、部门主管提出晋升申请书2、人力资源部审核与调整3、提出岗位员工空缺报告4、选择适合晋升的对象和方法5、批准和任命6、对晋升结果进行评估(面谈法、评价法)选择晋升候选人的方法-能力要求配对比较法主管评定法评价中心法升等考试法综合选拔法第二单元员工调动与降职管理知识要求1、员工调动的含义和目的2、工作岗位轮换3、企业员工降职能力要求1、员工调动的管理2、员工处罚的管理员工调动的含义和目的-知识要求调动P198员工调动员工调动的目的P1991、可以满足企业调整组织结构的需要2、可以使晋升渠道保持通畅3、可以满足员工的需要4、是处理劳动关系冲突的有效方法5、是获得不通过经验的重要途径工作岗位轮换-知识要求岗位轮换的益处P200岗位轮换P201企业员工降职-知识要求降职P201员工调动的管理-能力要求企业对员工调动应该有明确的管理政策P2021、对异地调动的管理2、对跨国调动的管理员工处罚的管理-能力要求企业可能会对员工采取处罚措施的情况P203当员工出现违纪行为,企业可以采取的措施1、谈话2、警告3、惩戒性调动或降职4、暂时停职第三单元员工流动率的计算与分析知识要求1、员工流动率统计调查的基本内容能力要求1、总流动率的计算2、员工留存率与流失率3、员工变动率主要变量的测量与分析4、员工流动率的其他分析方法企业员工流动率统计调查的基本内容-知识要求企业工作条件和环境方面的因素其他方面影响员工流动的因素员工家庭生活方面的影响因素员工个人发展方面的影响因素总流动率的计算-能力要求员工总流动率=某一时期内员工流动的总数/同期的员工平均人数×100%(缺点)P205主动辞职率=某一时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数×100%被动离职率=某一时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工辞退率=某一时期内某种原因被辞退的员工总数/同期的员工平均人数×100%员工留存率与流失率-能力要求员工流失率=某一时期内某一群体流出员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=某一时期内某一群体在职员工数/同期期初员工总数×100%员工留存率=1-员工流失率员工变动率主要变量的测量与分析-能力要求员工对其工作满意度的分析评价(与员工工作满意度有关的项目)P207对员工在企业内未来发展的预期和评价员工对其在企业外工作机会的预期和评价员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响(非工作影响因素的采集方法)P208员工流动行为的倾向员工流动率的其他分析方法-能力要求对自愿流出者的访谈及跟踪调查群体批次分析法(优点)成本收益分析法员工流动后果分析法高级人力资源管理师考试资讯持续更新中; 获取更多考试信息及HR实战技能, 可扫描二维码关注HR工作室第三节企业人才的招募与甄选第一单元基于工作分析的人才招募与甄选第二单元基于胜任特征的人才招募与甄选第三单元企业人才的录用决策、反馈与评估第一单元基于工作分析的人才招募与甄选知识要求1、企业人才的概念与分类方法2、人才招募与甄选的基本概念3、工作岗位分析的概念和内容能力要求1、人才招募流程的设计2、人才甄选流程的设计注意事项1、在设施人才甄选的各个具体环节中应关注并克服的问题企业人才的概念与分类方法-知识要求人才知识型员工分类:管理知识型、技术知识型、技能操作型(高级、中级、一般)P159人才招募与甄选的基本概念-知识要求人才招募人才甄选工作岗位分析的概念和内容-知识要求工作岗位分析P160工作岗位分析内容P161人才招募流程的设计-能力要求人才招募流程设计的重点1、招募的数量2、应聘者质量人才招募流程的基本环节P1621、进行全面深入的综合分析,审核并确定人才空缺岗位2、审查并更新人才空缺岗位工作说明书3、确定合格候选人的各种可【阅读全文】
d7f | 2019-01-20 | 阅读(604) | 评论(672)
它最早兴起于上世纪70年代的美国,并在上世纪80年代中期得到各个教学者的关注与信任。【阅读全文】
ue8 | 2019-01-20 | 阅读(678) | 评论(904)
据统计,人类活动排放的CO2使得大气中的CO2浓度从工业化以前的280ppm升高到2010年的390ppm。【阅读全文】
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xsm | 2019-01-20 | 阅读(74) | 评论(848)
(2)已有半数新设备投入运行。【阅读全文】
hum | 2019-01-19 | 阅读(487) | 评论(79)
所以,一个观念如果被别人或者自己验证了21次以上,它一定已经变成了你的信念。【阅读全文】
pbm | 2019-01-19 | 阅读(619) | 评论(960)
于是,她根据《健康指导》,针对性的调整了自己的膳食结构,三年来每年必发的过敏症,今年首次没有发,今后也可能不再发作,因为她清楚的知道,那些外因对她有益,那些外因对她有害。【阅读全文】
pjt | 2019-01-19 | 阅读(30) | 评论(300)
有效整合资源,依法严厉打击扰乱、影响学校正常工作秩序和育人环境的黑恶势力,对充当黑恶势力“保护伞”的公职人员“零容忍”。【阅读全文】
5ey | 2019-01-19 | 阅读(450) | 评论(397)
2、有利于实现客户价值的最大化。【阅读全文】
vf6 | 2019-01-18 | 阅读(148) | 评论(426)
bilityandefficiencyoftheproposedmodel.(3)FiniteelementmodelofaprintedcircuitboardisemployedtodemonstratethepracticalapplicationoftheproposedRODmodel,inwhichtheproductofmeanandstandarddeviationforthemaximumamplitudeofprintedcircuitboa:robustoptimizationdesignofstructures,informationentropy,sparsegridmethod,modalanalysis,randomvibrationanalysisIII目录目录第一章绪论研究背景及意义研究现状及问题国内外研究现状目前稳健优化设计存在的问题本论文主要研究内容课题来源7第二章稳健优化设计基本理论产品质量的稳健设计模型稳健设计的基本原理稳健优化设计定义稳健优化设计模型稳健优化设计流程稳健性的度量方差度量百分位差度量信息熵度量本章小结19第三章基于稀疏网格法的稳健设计新模型稳健设计模型求解方法蒙特卡洛模拟法泰勒展开法高斯数值积分法典型优化模型传统稳健优化设计模型基于均值和标准差乘积的新稳健模型稀疏网格数值积分稀疏网格积分规则【阅读全文】
eev | 2019-01-18 | 阅读(593) | 评论(470)
(二)第二階段報名日期:107年7月20日起至107年7月24日12時止,受理具國小階段普通班合格教師證書或修畢國小階段師資職前教育課程取得修畢證明書者報名,如無上述人員報名時,辦理第三階段報名。【阅读全文】
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